«Авторитарный»
Вечно живой тип руководителя, поведение которого основано на власти. Авторитаризм комбинируется с разными качествами личности.
Авторитарный руководитель может быть весьма и не очень образованным, с высоким, средним и низким IQ, знающим дело и ничего в нем не смыслящим, понимающим людей и в упор не замечающим их интересы. Он может быть как левополушарным, так и правополушарным, с мужскими и женскими чертами характера, с тем или иным темпераментом – холерическим, сангвиническим, флегматическим или меланхолическим.
Неизменным остается одно – диктаторский стиль отношений с подчиненными, который, однако, может проявляться в широком диапазоне – от умеренного авторитаризма до вождизма.
Признаки авторитаризма:
- концентрация власти в своих руках;
- нежелание делегировать функции подчиненным;
- безапелляционность в формулировках предложений и решений;
- уверенность в знании и понимании всего;
- навязывание личного мнения;
- ограничение инициатив подчиненных;
- стремление все лично контролировать, поощрять или порицать.
Авторитарный руководитель, понятно, формирует авторитарную Управляемую Систему. Она приводится в движение силой власти, существует в условиях постоянного прессинга и внешнего контроля. Управитель уверен в том, что создал жесткую вертикаль, а на самом деле сковал все потенции системы, ибо за всех решает, всем дает ЦУ, всех увольняет и принимает на работу, управляет финансами и утверждает программу корпоративного мероприятия.
Авторитарный стиль руководства даже в интеллектуальном варианте своего проявления в больших организациях – причина анархии и застоя:
Сосредоточение власти в одних руках сначала сокращает пределы управляемости, а затем делает систему неуправляемой.
В малых организациях авторитарный стиль на каком-то этапе их существования «срабатывает», а в перспективе – «выдыхается». Для большой организации авторитаризм смертельно опасен. Одним сотрудникам авторитаризм позволяет тихонечко ничего не делать – пока до тебя дотянутся глаза и уши всесильного управителя «паутиной». В создавшемся бюрократическом хаосе кто-то слегка подворовывает – пока «наверху» спохватятся. Кому-то удается толочь воду в ступе, дублировать чьи-либо функции – пока об этом догадается «верховный правитель».
Сила режима авторитарного руководителя держится на предполагаемой его незаменимости.
А в действительности авторитаризм подавляет стимулы прогресса, такие, как инициатива «снизу», креативность членов коллектива, свободный обмен мнениями.
Авторитарный лидер резко ограничивает вариации интеллектуального проявления подчиненных:люди перестают непроизвольно мыслить и использовать весь свой «интеллектуальный репертуар» – анализ-синтез, дедукцию-индукцию, конкретизацию-обобщение, сравнение, классификацию-типологизацию.
